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为落实后备人才培养计划，考评在第一个周期内公司各梯队后备人才培养效果，11月25日，游艇会官网公司举行了人才培养考评会，接纳面劈面答辩的方法对后备人才进行考核、指导，三个梯队后备人才在现场或通过视频参会。

会上，各人依次就培养期内个人主要事情结果、培养事情开展情况、培养效果等内容进行汇报。人才事情委员会成员结合每个人事情岗位、培养定位、从业经历等情况，划分就其目今事情情况、职业生涯计划、履职总体思路、自身优势劣势、今后努力偏向等方面进行了深入交流，重点对项目治理、本钱管控、生涯计划、转型生长等问题进行了提问，有针对性地为每名与会人员提出了指导意见，进行考核打分。

推行导师制人才培养机制是公司为了进一步推进“人才强院”愿景在企业实现、增强公司后备人才步队建设的重要举措之一。此次考评旨在通过面劈面谈话交流、多对一指导纠偏等要领，更直观地了解后备人才的业务能力、相同能力、应变能力、思维方法等，更科学地引导人才提升自身优势、革新问题缺乏、完善职业计划、找准成才路径。下一步，公司将连续优化、落实后备人才培养计划，以更高标准、更实举措全力支撑人才生长，为公司转型升级生长、新旧动能转换提供人才包管和智力支撑。