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为进一步提升自营分公司运营能力 ，充分发挥其“生产中心、利润中心、经营中心”作用 ，7月12日 ，游艇会官网公司召开了“进一步做实自营分公司”专题座谈会 ，总经理凌刚主持集会 ，公司经营层、治理部室卖力人、分公司经理加入。
座谈会讨论的议题主要是分公司结构和公司对分公司治理两大方面。前者主要就分公司结构是否应进行调解展开讨论 ，征求意见；后者主要围绕分公司的资金问题如何解决、公司承接的项目如何分派给分公司、分公司的月度绩效考核内容如何调解、分公司的人员调动机制如何具体化、分公司市场开发的事情机制如何建立、分公司经理实行“揭榜挂帅”机制的可行性等六个方面宣布意见�；崆笆� ，公司即下发了书面通知 ，明确了集会议题 ，提出了具体要求�；嵘� ，与会人员围绕上述议题 ，就事情中遇到的困难问题、爆发的原因、可以接纳的步伐以及需要公司支持、解决的事项充分宣布了意见并进行了热烈的讨论。
总经理凌刚在集会总结中指出 ，召开此次座谈会是对公司实行组织结构升级15个月以来的小结 ，是苦练内功、迎接挑战的一次深刻思考 ，是连续落实“走找想促”运动的具体实践 ，会上各人畅所欲言 ，各抒己见,了解了一些想法 ，聚焦了一些问题 ，形成了一些思路 ，集会开得很乐成 ，抵达了集思广益、统一思想、凝聚共识的目的。分公司建立运营一年多以来 ，扩大了市场开发的到局面 ，增强了公司治理项目的力量 ，为公司经营主干展示才华提供了舞台 ，但也保存一些问题 ，未完全抵达预期效果�；岷� ，办公室立即梳理出问题清单 ，公司将专题研究 ，针对问题逐一提出解决计划。此项事情在公司半年事情会之前要完成。我们要以此次集会结果的落实为抓手 ，进一步做实自营分公司 ，务实推动公司高质量生长。